“流动性危机”爆发近两个月后，花样年控股董事局主席的潘军少见地对外发声了。12月6日，花样年官方微信公众号发布一篇题为《潘军谈花样年：置死地而后生》的访谈实录长文。在这篇长文里，潘军回顾了花样年此次面临的危机，以及透露了目前在解决债务问题上的最新进展。
极度缺氧回顾白条取现还款规则是什么,提前还款有利息吗?

“我们已经到了最坏的时候，我们现在极度缺氧，极度缺乏现金流，都得去售卖资产换来最根本的保障。”潘军坦言，花样年的风险管控不足、对政策的解读深度不够，种种因素导致了本次危机。谈及未来花样年的发展，潘军则称：“今后不需要那么快地生产房子了。”并称花样年未来将回归初心。

截图自花样年官微文章

谈应对策略：

“保交付、保民生、保稳定”

在此前10月8日社交网站流传的 “宝爷家书”里，花样年创始人曾宝宝将花样年的流动性危机归结于标普下调评级:“9月29日凌晨，公司遭遇‘黑天鹅’事件，标普突然大幅下调公司评级，致使公司境内外融资交叉严重受限，流动性出现阶段性紧张。”随后10月4日，花样年官宣坐实美元债违约。

在本次访谈里，潘军重提了标普下调评级事件。

“从9月29号标普降级后，就一直加班工作到现在。这两个多月，包括十一期间，我和曾小姐没有休过一天，每天都在加班，讨论应对可能出现的危机，积极地跟所有的相关机构对接，比如深圳政府的各个区委办、主要的金融机构、我们核心的供应商。”潘军表示，面对此次危机，花样年的策略是：保交付、保民生、保稳定。

潘军表示，花样年一直在与债权人、供应商沟通，找到一个双方都能接受的方法。同时，通过变现部分小股东操盘的项目来寻找一定的增量资金，以解决花样年目前面临的工程交付的费用压力和内部运转保底的经营费用。

尽管花样年努力“自救”，但据潘军透露，目前，员工工资的及时发放已经不能保证了，花样年已经出现了工资发放的压力。

据花样年2021年上半年财报，截至2021年6月30日，花样年共有34118名员工，相较2020年末已减少1847名。在访谈中，潘军并未谈及花样年在流动性危机下是否裁员。不过，近月来，有关花样年裁员传闻一直未见平息。10月底，一则关于花样年控股西南区域“全员劝退”的消息在地产圈热传。但随后两天即10月28日，“花样年西南”通过官微发布澄清申明称“全员劝退不属实”。