“不走寻常路”的美特斯邦威，正在被时代抛弃。

　　作为80、90的回忆，美特斯邦威相信很多人都知道，一句“不走寻常路，美特斯邦威”的广告语，让美特斯邦威火了起来，只是，作为曾经红极一时的国民服装品牌，现如今公司的经营已经是入不敷出。

　　近日，美特斯邦威的一则出售公告，让这个淡出人们视线的国民品牌，再次上了微博热搜。

　　对于有网友表示：“记得当年脚踩德尔惠，身穿美邦威，手拿优酸乳，只喝优乐美。”、“款式和品牌名都太土了”。    图片来源：微博

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　　拟卖资产回血

　　3月9日，美特斯邦威(以下简称“美邦服饰”)晚间公告，公司拟将旗下上海模共实业有限公司(以下简称模共实业)对外出售。通过此举，上市公司有望“回血”数亿元。    图片来源：官方公告

　　据了解，开馆已15年的“美特斯邦威服饰博物馆”所在展馆也在资产包中。接盘方为美邦服饰的邻居百润股份，该公司称拟将标的资产用于低酒精饮品和烈酒文化的研究、品鉴、展示等。

　　据公告显示，公司董事会审议通过了《关于出售股权资产的议案》，同日公司与上海巴克斯酒业有限公司(以下简称巴克斯酒业)共同签署了《股权转让协议》。根据上述协议，上市公司及其控股子公司邦购信息拟将持有的模共实业100%股权出售给巴克斯酒业。

　　同时，美邦服饰正计划将沈阳，丹东，武汉，南昌，上饶，厦门，昆明，北京，贵阳，西安等多地的物业资产做进一步处理。这意味着美特斯邦威后续或有更多“卖房”举措以增加公司的流动资产。

　　截至2月28日，模共实业的净资产为1.8亿元，评估值为4.51亿元，增值率为150.52%，该公司100%股权的交易价格确定为4.48亿元。

　　在美邦服饰看来，此次交易有利于公司盘活现有资产，符合公司战略规划。经公司财务部初步测算，交易将形成资产处置收益约2.5亿元(未扣除税项及开支)，所得款项将用于补充公司的流动资金，公司认为这将对其财务状况和经营成果产生积极影响。

　　的确，对于当前的美邦服饰而言，逾4亿元巨款的回收意义重大。截至去年9月30日，公司合并资产负债表下的货币资金只有1.01亿元。

　　3月1日，美邦服饰公告称，经公司及下属子公司对2020年末存在可能发生减值迹象的资产，范围包括存货、应收账款、其他应收款、一年内到期的非流动资产、长期应收款、投资性房地产等，进行全面清查和资产减值测试后，拟计提2020年度各项资产减值准备3.66亿元。此举将减少公司2020年度归属于母公司所有者的净利润3.66亿元。    图片来源：官方公告

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　　业绩下滑，预亏8亿

　　不可否认，卖楼为美邦赢得一丝喘息的机会，但危机并未真正解除，主营业务发展不尽如人意，将使其一直活在高压之下，不敢掉以轻心。回顾美邦发展历程你会发现，2011年其迎来高光时刻，当年营收达99.45亿元，归母净利润高达12.06亿元。

　　2015年，美邦首次出现亏损，在经历连年的盈亏交替(2018年盈利)后，在2019年达到8.25亿元的亏损高峰。

　　在刚刚过去的2020年，一场突如其来的疫情重创线下零售业，美邦亦不能幸免，试图通过门店调整来重新布局线下渠道，核心策略是商圈转移和关闭持续亏损店铺。比如，今年2月，在杭州立足近20年的美邦门店被关闭，引起网友一波回忆杀。

　　财报显示，2020上半年，美邦关闭店铺504家，新开店铺105家。新开店铺数量远不及关闭店铺数量，线下销售不可避免出现严重萎缩，难以从亏损泥潭中成功抽身。

　　2020年前三季度，美邦归属于上市公司股东的净利润亏损近7.06亿元，同比下跌196.78%，并预计2020年净亏损5.8亿元至8.2亿元。    图片来源：官方公告

　　不难看出，2020年美邦亏损幅度很有可能与表现最糟糕的2019年相当，代表疫情无形中加大自救难度，才会徘徊在巨亏8亿元的边缘。可以预见的是，或许2021年美邦表现将优于2020年，但短期内难以扭亏为盈，未来仍要过很长一段时间的苦日子，翻身那叫一个难！

　　业绩低迷之下，美邦服饰的股价也是一路下挫。2015年8月14日~2021年3月9日，公司股价累计下跌88.99%。今年2月4日，公司股价一度下跌至1.12元/股，逼近1元/股关口。近段时间，美邦服饰股价有所回暖。截至3月12日收盘，公司股价报收于1.38元/股，总市值不到35亿元，较巅峰期的近400亿元严重缩水。    图片来源：东方财富截图

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　　未来何去何从？

　　面对市场竞争的压力和业绩的不景气，美特斯邦威不是没有想过自救的方式，但却难逃“一直转型一直失败”的命运。

　　站在转型的十字路口，美特斯邦威首先想到的是从单品牌发展到多品牌战略，并推出了ME&CITY高端品牌。然而，ME&CITY定下2009年销售20亿元方针，最终却只卖出3.5亿元。很快，美特斯邦威创始人周成建也承认自己错了，直言自己“对市场无敬畏，对风险无意识，前期投入太大，期望回报太高，形成了巨大落差”。

　　随着电商平台越来越被大众所接受，美特斯邦威又将目标瞄向了电商领域，紧跟潮流做了自己的商城——邦购网，但因资源配置、物流配送等难以适应市场需求，最终被放弃。2015年，美特斯邦威又推出了自有电子商务平台“有范App”。

　　但这些尝试实际上并没有掀起太大的波浪。在淘宝、京东等起步更早、更为成熟的电商平台的挤压下，“邦购商城”的生存空间不断缩小。

　　心有不甘的美特斯邦威再次开始了尝试，2017年时，将品牌升级成了5个子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF。然而，服装的分类并非只靠名字就可以制胜，独特的风格和特征才是真正的分类核心。更为关键的是，看似将品牌细分，实则模糊的定位，使得美特斯邦威原有的受众被再次分流。    图片来源：美邦官网

　　事实上，不只是美特斯邦威，许多伴随80、90后成长的服饰品牌如红蜻蜓、海澜之家等均面临经营不善，业绩承压的局面。

　　那么，怎么办？交接，把接力棒交到了下一代手中，这是很多企业选择的方式。

　　2016年11月，美特斯邦威发布公告称董事会选举胡佳佳为公司董事长兼总裁，胡佳佳是周成建的女儿。

　　2020年11月25日，海澜之家发布公告，海澜之家创始人周建平之子周立宸，就任海澜之家股份有限公司董事长。

　　2020年12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司发布公告：总裁钱金波申请辞去总裁一职，聘任钱帆为公司新任总裁，钱帆为钱金波的儿子。

　　美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓等企业均创办于上世纪90年代中旬，企业创始人多为60后，如今已经年近六旬，品牌理念已经失去对年轻人的吸引力了。

　　但是，在复杂的内外部挑战面前，管理层的更新换代能奏效吗？恐怕不见得吧！

　　素材综合自：龚进辉、北京商报、蒙马财经

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